회사에 적합한 영업 담당자를 찾는 것은 어려운 일일 수 있습니다. 팀과 잘 어울리고 회사의 성공에 기여할 수 있는 능력을 갖춘 사람을 선택하려면 해당 직책의 모든 측면을 고려하는 것이 중요합니다. 회사에 적합한 영업 담당자를 찾는 데 도움이 되는 다음 조언을 참고하세요:
- 필요와 목표 파악하기
영업 담당자를 찾기 시작하기 전에 조직의 문화와 목표에 적합한 인재가 어떤 사람인지 파악하는 것이 중요합니다. 커뮤니케이션 능력이나 문제 해결 능력 등 해당 직책에서 성공하는 데 필요한 스킬에 대해 생각해 보 총판모집 세요. 해당 직책에 가장 유용한 제품이나 산업에 대한 이해도도 고려하세요. 이러한 요구 사항과 기대치를 파악하면 가능한 후보자를 찾을 때 더 잘 준비할 수 있습니다.
자신의 역량 인식하기 2.
후보자가 비즈니스에 제공할 수 있는 가치와 잠재적 채용자를 인터뷰할 때 함께 일할 때 기대할 수 있는 점을 모두 이해하는 것이 중요합니다. 수수료율, 성과 목표에 따른 보너스, 특정 상황과 관련된 경우 건강 보험 적용 등 제공되는 혜택이나 인센티브에 대해 알고 있는지 확인합니다. 또한 채용 후 추가 교육이 제공될 수 있는 영역에 대해 논의하여 지원자가 비즈니스에서 받게 될 지원을 충분히 인지할 수 있도록 합니다.
3 멋진 직무 기술서 작성
직무 설명을 작성할 때는 승진 등 성장 가능성이나 유연한 근무 시간 등 고유한 이점을 강조하여 잠재적 지원자에게 조직에서 일하는 것이 왜 매력적인지 설명하는 것이 중요합니다. 또한 나중에 혼동을 피하기 위해 모든 전제 조건이 자세히 명시되어 있는지 확인하세요.
다양한 플랫폼에서 소스를 찾을 수 있는 4가지 가능성
다양한 방법으로 자격을 갖춘 지원자를 찾을 수 있습니다. LinkedIn, Twitter, Facebook 등의 소셜 네트워킹 사이트 사용, 영업 사원을 대상으로 하는 취업 박람회 또는 컨벤션 참석, 교육 기관 및 대학에 직접 연락, 구인 광고 게재 등이 대표적인 예입니다. 너무 많은 소스에 액세스하면 필요한 배경과 경험을 가진 사람을 발견할 가능성이 높아지는 동시에 다양한 관점을 동시에 수집할 수 있습니다. 선택의 폭이 넓을수록 적합한 인재, 즉 기준을 충족할 뿐만 아니라 독특하고 개성적인 무언가를 더한 인재를 찾을 가능성이 높아집니다.
명확한 면접 프로세스를 수립하세요. 면접 프로세스를 시작하기 전에 명확한 기준을 설정하여 관련된 모든 사람이 면접 과정과 채용 프로세스 전반에 걸쳐 무엇을 기대할 수 있는지 알 수 있도록 하는 것이 좋습니다. 여기에는 직감에만 의존하지 않고 합격자에게 필요한 핵심 포인트에 초점을 맞춘 선발 기준(채점 포함)을 만들고, 누가 질문하더라도 동일하게 유지되어야 하는 표준화된 질문을 만들고, 합격자에게 필요한 핵심 포인트에 초점을 맞춘 선발 기준(채점 포함)을 설정하는 것이 포함됩니다.
6 결정이 내려지면 즉시 계약서를 발송합니다. 확실한 낙찰자가 결정되면 즉시 계약서를 발송하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 거래 조건을 확정하는 데 도움이 되고 상대방의 변심으로 인한 손실을 방지할 수 있기 때문입니다. 이렇게 하면 지원자가 채용 과정에서 처음 논의했던 것보다 더 좋거나 다른 제안을 받아 다른 회사를 선택할 가능성을 없앨 수 있습니다. 이렇게 하면 나중에 실망하는 일을 방지할 수 있습니다. 앞서 언급한 프로세스를 따르면 해당 직책의 요구 사항과 회사의 기대에 부합하는 최적의 후보자를 선발할 수 있습니다.